「長いね」と言われた
次男が生まれるとき、私は半年の育休を取りました。周りに男性で育休を取る人はほとんどいなくて、半年取る人となると、たぶん社内では初めてだったと思います。
育休に入る直前、社内のあちこちに挨拶して回っていたときのことです。たまたま前の上司がいたので「半年、育休を取ります」と話したら、返ってきたのは「長いね」の一言でした。私はちょっとムッとして、その場を離れました。
ちなみに、当時の直属の上長は、半年取ることについて何も言いませんでした。反応が分かれたのは、そういうことです。
復職にあたって一番気になっていたのは、スキルの衰えでも体力でもなく、この「周りの目」でした。この記事では、その半年の取り方と、戻ったときに実際に起きたことを書きます。準備らしい準備はしていません。それでも戻れました。
会社に伝えた順番とタイミング
伝えたのは、妻の妊娠が安定期に入ってからです。最初に話したのは直属の上長で、その場で「半年取りたい」と期間まで伝えました。
順番としてはこれだけです。
- 安定期に入る
- 上長に、取得すること・期間・時期をまとめて伝える
- 人事の手続きは会社の流れに乗る
時短勤務は考えていませんでした。テレワークができる会社だったからです。そのかわり復帰後は、新しい上長に「子どもがまだ保育園に入っていないので」と伝えて、フルテレワークにしてもらいました。時短ではなく働く場所のほうで調整した形です。テレワークが難しい職場なら、伝えるときに一緒に相談しておいたほうがよいと思います。
復職前に、準備はしなかった
正直に書くと、復職に向けた準備は何もしていません。業務の勉強も、同僚への根回しも、特にやりませんでした。
理由は2つあります。ひとつは、私にとっては仕事より育児のほうがしんどかったことです。半年の育休は楽しかったですが、「早く仕事に戻りたい」という気持ちも正直ありました。
もうひとつは、半年という期間です。エンジニアとして18年やってきて、半年で忘れるようなスキルはそもそも身についていない、と割り切っていました。戻れば思い出す。実際、そうでした。
復職前に不安で何かを準備したくなる気持ちはわかります。ただ、「準備しないと戻れない」わけではない、というのは一つの事実として書いておきます。
戻ったら、部署が変わっていた
復職した当日、自分の所属が変わっていることを知りました。事前の連絡はありません。
理由は、私がもともと担当していた案件の主管部署が、育休中に変わったことでした。案件が動いたので、その担当者である私も一緒に動いた、という扱いです。新しい部署は知らない人ばかりでした。
ただ、仕事の中身はすぐには変わりませんでした。最初の1〜2ヶ月は、異動前の上司（4年ほど一緒に仕事をしてきた人）の案件を引き続きやりながら、新しい部署の定例会に出る、という二重生活です。私にとってはリハビリのような期間でした。
復職初日にやった仕事は、前から担当していたお客様のアップデート対応です。要件定義か、その前の調査あたりから手をつけたと記憶しています。部署は変わっても、担当する案件とお客様は同じだったので、仕事そのものは地続きでした。
振り返ると、これが「準備ゼロでも戻れた」一番の理由だと思います。所属がどこになろうと、自分の手元にある仕事が変わらなければ、戻る場所はあります。逆に言えば、半年空ける前に「自分の案件がどうなるか」だけは、上長に確認しておいてもよかったかもしれません。
今思えば、1年取ればよかった
半年で戻って困ったことは、ほぼありませんでした。だからこそ、今振り返って思うのは「1年取ってもよかった」です。
育休中は、時期をずらして沖縄本島と石垣島に行きました。子どもが小さいうちに家族で長く過ごせる時間は、このタイミングを逃すとなかなか作れません。半年で戻れたのなら、1年でも戻れたはずです。
半年という期間は、「長いね」と言われる前から自分で決めていたものです。そこは後悔していません。ただ、半年で何も困らなかったのなら、最初から1年で考えてもよかった。もし今から取る人に一言言えるなら、期間は「これくらいなら許されそう」ではなく、自分の家の都合から逆算して決めてください、ということです。
まとめ
- 伝えるのは安定期に入ってから。上長に期間と時期をまとめて
- 準備はしなかった。半年なら、仕事は戻れば思い出す
- 戻ったら部署が変わっていた。案件が同じだったので仕事は地続き
- 空ける前に「自分の案件がどうなるか」だけは聞いておくとよい
- 期間は周りの反応ではなく、家の都合で決める
これは私の場合の話です。職種や会社の制度、ブランクの長さによって、戻り方は変わります。
